實(shí)體店商家從傳統(tǒng)思維過渡到互聯(lián)網(wǎng)思維，不能僅僅局限在傳統(tǒng)的營銷上，必須把線下線上有機(jī)結(jié)合起來，正確的利用線上+線下的營銷模式。社會(huì)無時(shí)無刻都在發(fā)生著變化，俗話說物競天擇,適者生存，思維轉(zhuǎn)變首當(dāng)其沖，實(shí)體店必須做出改變。

　　實(shí)體店老板應(yīng)該以門店為核心，不斷聯(lián)合歸并有自己所需資源的人，實(shí)現(xiàn)資源、客源、資金的不斷裂變，才能做好這門生意，成為大贏家！

　　實(shí)體門店做共享模式不僅是在做加法，更是在做乘法，以此有效降低創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新門檻實(shí)現(xiàn)閑置資源充分利用，形成新的增長點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　共享店鋪的到來，成為了大勢所趨，突破了實(shí)體門店的傳統(tǒng)模式。共享門店系統(tǒng)究竟是什么樣的模式？能夠廣受實(shí)體門店的喜愛。

　　共享店鋪就是把門店閑置的工位、員工、房屋水電等資源，共享給手里有資源的人，讓他成為你門店的共享股東。共享股東將自己的人脈資源共享給門店。共享股東不會(huì)稀釋門店的原始股份，不拿門店原有營業(yè)額的分紅，也不參與門店管理，只拿屬于自己所帶客戶到店消費(fèi)產(chǎn)生的利潤分紅！

　　對于實(shí)體店老板來說，只要想解決店鋪客源、資金、利潤、管理等問題，共享股東模式就可以很好解決這個(gè)問題。共享是把閑置資源拿出來一起分享，反復(fù)提高利用率實(shí)現(xiàn)收益，所有權(quán)依舊歸擁有人，共享股東按照貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行分紅。實(shí)體門店輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。第一種：股東的加入會(huì)減少實(shí)體門店的投入和支出，增加實(shí)體門店的銷售量，擴(kuò)大利潤點(diǎn)。

　　例如，想開一家門店，但手上沒有資金。這個(gè)時(shí)候用共享店鋪的模式找20個(gè)人，讓他們成為我門店的共享股東，每個(gè)人投資1萬元。那么我不僅有了20萬元的啟動(dòng)資金，還擁有了20個(gè)人脈網(wǎng)，就解決了資金和客源的問題。

　　對于實(shí)體店老板來說，是想解決店鋪客源、資金、利潤、管理等問題，共享股東模式就可以很好解決這個(gè)問題。共享是把閑置資源拿出來一起分享，反復(fù)提高利用率實(shí)現(xiàn)收益，所有權(quán)依舊歸擁有人，共享股東按照貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行分紅。