實體門店租金高、人力人力成本逐年攀升、客戶流失嚴重、投資風險越來越大…這是眾多實體門店普遍面臨的問題。再加疫情時代的消費疲軟等更是讓實體門店的經(jīng)營狀況雪上加霜，不堪重負之下，眾多門店紛紛閉店。

　　低潮之下，實體門店的出路在哪里？難道在如此情形之下，生意就如此難做嗎？其實仔細盤點市場之后不難發(fā)現(xiàn)，那些較早就開始轉型布局線上營銷的實體門店經(jīng)營狀況良好，即使在客流驟減的情況下，也能保持不錯的業(yè)績。想要取得較好的業(yè)績和發(fā)展，商家必須要轉換思路，不僅僅局限于傳統(tǒng)經(jīng)營方式。

　　而是把線上渠道和線下渠道結合起來，打通線上線下。

　　優(yōu)鯨喜數(shù)字營銷系統(tǒng)針對實體門店轉型難題，不僅開發(fā)了眾多功能板塊，而且還為門店提供了新的拓客模式。就是將門店共享給那些有資源的人，讓他們成為不參與具體門店經(jīng)營管理的共享股東，利用他們的資金和資源，來為門店拓客。

　　共享股東相比其他股東入股，對門店來說有很大的優(yōu)勢。例如共享股東不會稀釋門店的原始股份，不拿門店原有營業(yè)額的分紅，也不參與門店管理，只拿屬于自己所帶客戶到店消費產(chǎn)生的利潤分紅！

　　從這個角度上來說，共享股東為門店帶來的是純收益。沒有他們，門店就沒有這部分的收益。

　　另一方面對門店來說，不止于解決客源問題，其他如資金緊張、店鋪資源閑置等問題，共享股東模式也大有幫助。對于門店來講，雖然把一部分利潤讓利給了共享股東，但是共享股東帶來了更多客戶，能夠為門店解決資金流動、客源等難題。門店獲得資金和客源，也實現(xiàn)資源變現(xiàn)。

　　而共享股東，提供了更多客源和資金，降低了門店的運營成本。共享店鋪模式能讓門店源源不斷地招聘更多共享股東，再通過股東來拓展客源，明顯比單純依靠自身拓客更有優(yōu)勢。

　　當然經(jīng)過疫情，眾多實體店經(jīng)營者也意識到，拓展線上渠道，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代是必不可少的。實體門店未來發(fā)展方向，一定是線下線上渠道相融合。實體店想要立足，開展多元線上銷售渠道甚至是跨界營銷是必然趨勢。

　　借助共享股東模式，可以讓門店花最少的錢把生意做到最大，實現(xiàn)經(jīng)營之道的轉型升級。