大部分門店現(xiàn)狀

　　門店投資少則十幾萬，多則上百萬。本身投資大，門店的收益，回收周期會很長。如果生意不好，資金、場地及員工處于閑置狀態(tài)，利用率很差，只會再次拉長回收周期，甚至出現(xiàn)虧損狀態(tài)。

　　在這種大環(huán)境下，店鋪共享的合作方式進入了大眾的視野，其本質(zhì)就是一種資源互換的商業(yè)模式。

　　店鋪共享指的是實體店的老板以自己的店鋪資源為交換物，充分整合自己的員工，身邊的資源、資金、人流，從而實現(xiàn)資源的不斷互換、流量的不斷裂變、操作流程不斷簡化。從根本上給實體店鋪帶來更多的成交量，成交率和曝光量。

　　這樣做的好處最大的有兩個方面：

　　一、實體店鋪最關(guān)心的其實就是客源、資金、管理和利潤，而共享股東是那些恰巧有資源、能自我管理、經(jīng)營創(chuàng)造出利潤的人。通過共享雙方的人脈、資金、工具等，可以極大地整合雙方的優(yōu)勢。解決雙方的困擾。

　　二、可以提高店鋪本身的成交量，減少貨物囤積的壓力，因為曝光量多了，成交量多了，所以我們的囤貨壓力也相應(yīng)的減少了，不論從運營成本和人力管理運營成本上來看，都能帶來極大的好處。

　　三、對于共享股東來說，也獲得了商業(yè)的契機，從共享出去的股份里賺到了錢，而不需要冒著風(fēng)險自己去置辦那些共享出來的資源。(圖源網(wǎng)絡(luò) 侵刪)